產品過站系統、生產製造資訊系統、庫存管理、品質管制、設備管理、成本管理、戰情室看板管理、生產程序控制、數據蒐集分析
利用(RFID、條碼設備、PLC、Sensor、IPC、PC…等)方式蒐集資料,確保現場每一筆資料『即時、準確』被記錄。
應用統計分析技術對生產過程進行監控
出發點從財務的角度來對企業的資源進行計畫,相關的模組也是以財務為核心的展開,最終的管理資料也是集中到財務報表上。
出發點從產品品質、準時交貨、設備利用、流程控制等作為管理的目標。
企業生產資源作為企業資源的一部分,也在 ERP 管理的範圍內,也相應有生產計畫、資料收集、品質管制、物料管理等功能模組,所以往往和 MES 會混淆。但 ERP 管理的範圍主要是以工作中心為單位,
MES 能更細緻到每個製造工序,對每個工序進行任務的下達、執行的控制和資料獲取、現場調度。ERP 要做到工序級的管理,需要進行定制開發
並且可批次的生產控制和調度的管理功能,例如:批次量工序流程變更,利用統計針對製造設備、人員和物料的驗證控制,批次分拆、合併,批次的生產訂單變更等現場調度功能。